成功的领导者有许多共同特征，他们聪明、有野心、执着、有规划性……虽然成功男性和女性领导者都具备这些特质，他们在其他方面有许多不同之处。
情绪、社会甚至生理因素导致了女性领导和男性领导在做出决定、应对压力以及处理风险时的明显差异。这些差异集中表现在了他们运作团队的领导风格上。
多年来，学者们给领导风格进行了不同角度和层次的分类。上个世纪80年代，美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出了两种领导类型：变革型领导（Transformational Leadership）和交易型领导（Transactional Leadership）。
在实现目标为大前提的情况下，变革型领导者往往强调如何实现目标。换句话说，他们希望在工作过程中让团队成员的能动性、灵感和个人发展都能得到进一步提升。
女性更倾向于成为变革型领导者，她们更喜欢亲自参与到团队协作中，与员工互动、提供鼓励、支持和指导。她们强调沟通在团队协作中的重要性，希望成为员工的榜样和灵感来源。
与女性领导者不同，男性领导者更倾向于成为交易型领导者。男性领导者倾向于将自己确立为顶端的主导人物，呼吁员工的自我利益，奖惩分明。他们将工作绩效视为一系列应被遵守和奖励的交易。他们更期望员工履行职责，而与员工私交甚少。
当我们深究女性与男性领导风格差异的成因时，会发现这和他们在男孩女孩阶段不同的成长经历密切相关。派特‧海姆博士曾在其著作《成功的女性上班族》（Hardball for Women）中发表了她对男性和女性管理差异的广泛研究成果，她将男性和女性在其关键发育年龄期间作为孩子接受的信息以及影响他们成长为成年后的其他因素联系了起来。研究成果早在九十年代中首次发表，2015年进行了更新，对现世仍旧适用。我们做了如下概括：
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|| 如何完成工作 How work gets done
根据海姆的研究，男孩从小就参加团队体育活动，而女孩则喜欢过家家等“流程游戏”，这使男孩女孩养成不同的性格，成人后在工作场所更倾向于遵循不同的模式。
与团队运动一样，男性喜欢在部门和部门之间进行竞争，喜欢有明确的领导负责。相比之下，女性在从事没有赢家或输家的活动会感觉更加舒适，她们重视分享想法、互相帮助、为了目标而协作。
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|| 谁获得成功的荣誉 Who gets credit for success
一般来讲，男性更倾向于将成功的荣誉归于自身，而女性则更有可能将荣誉给予他人。男性会将成功归功于他们自己的才智、天赋和技能，而一旦失败，他们通常会归因于无法控制的因素。
相比之下，女性在取得成功时，通常会将荣誉赋予给团队成员，或者只是归功于一时的好运，而当她们失败时，往往会认为是自己不够聪明或不够努力。
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|| 如何解决问题 How problem are solved
当面对挑战时，男性领导者会根据自己的想法来梳理需要完成的工作，他们认为自己作为负责人有责任想出所有问题的答案。
相比之下，女性领导者在提供解决方案之前会征求他人意见并权衡各方观点。如果其他人参与到解决问题的过程中，女性领导者并不会认为她们的权威受到威胁。这点与交易型和变革型领导风格相符。
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|| 谁来负责 Who’s in charge
男性更倾向于级别分明、有明确领导人的团队，喜欢跟随下达直接命令且不接受反驳的领导，因为这样责任和任务的分配会更加明确，正如团队运动中教练和团队成员的角色一样。
相比之下，女性更看重一个平等工作和公平竞争的环境，团队成员都拥有话语权和参与的机会。
然而不可否认的是，两种领导方式在不同行业和工作环境中，会有着不同的优势，并没有绝对的孰优孰劣。
而在当今这个职场性别界限已经越发模糊的时代，无论男女都应以成为全方位的领导者为目标，下面的小建议或许会对你有帮助：
如果你想变得更加“交易型”，请给你的员工更明确的指导，告诉他们什么样的工作能达到你的期望值；将任务放入战略性的框架，让员工了解每一个个体工作对于团队完成目标都至关重要；不时举行一些友好的内部比赛，让工作更加激动人心。
如果你想变得更加“变革型”，请花些时间去了解你的员工们；用你毕生所学去激励员工们实现他们的个人和职业目标；分配任务时要乐于接受反馈，并且勇于邀请他人贡献想法。
事实证明，组织管理层的性别多样性有助于企业健康成长。从另一个角度说，当今的女性不仅应当被鼓励承担管理层的角色，更应该被鼓励去做自己。女性领导者不需要试图改变自己，成为男性领导者的样子。妳，本来就可以！
